Restrukturyzacja to dość złożony proces polegający na zmianach w strukturze organizacyjnej, finansowej lub operacyjnej firmy. Proces ten prowadzony jest w celu poprawy efektywności, rentowności i stabilności przedsiębiorcy. W zakresie restrukturyzacji istotnym pojęciem jest zarządzanie ryzykiem, które może się pojawić w związku z wprowadzanymi zmianami. W całym procesie restrukturyzacji z pewnością warto skorzystać z pomocy profesjonalnego podmiotu, jakim jest doradca restrukturyzacyjny Warszawa.
W dzisiejszym wpisie postaramy się odpowiedzieć na następujące zagadnienia – jak restrukturyzacja wpływa na zarządzanie ryzykiem w firmie, jak wygląda zarządzanie ryzykiem w procesie restrukturyzacyjnym, jakie są podstawowe metody zarządzania ryzykiem podczas restrukturyzacji, czy jak zminimalizować ryzyko podczas restrukturyzacji przedsiębiorstwa?
Jakie ryzyka związane z restrukturyzacją należy uwzględnić w zarządzaniu firmą?
Restrukturyzacja a zarządzanie ryzykiem – proces restrukturyzacji powiązany jest z kilkoma podstawowymi rodzajami ryzyk, które powinny zostać, w jego toku, starannie zidentyfikowane i uwzględnione w procesie zarządzania firmą. Do najczęściej występujących ryzyk należą:
- Ryzyko operacyjne – może wystąpić m.in. gdy zmiany w procedurach czy systemach organizacyjnych wpłyną negatywnie na efektywność operacyjną firmy.
- Ryzyko finansowe – Wpływ restrukturyzacji na bezpieczeństwo finansowe firmy jest znaczny, co wiąże się z ryzykiem w tej materii. Ryzyko finansowe występuje w związku z niewłaściwym zarządzaniem finansami firmy. Przykładowo mówimy tu m.in. o zwiększeniu zadłużenia, problemach z płynnością finansową, zmianach w strukturze kapitałowej lub kosztach finansowania.
- Ryzyko rynkowe – zmiany wprowadzone w ramach procesu restrukturyzacji firmy mogą nie przynieść oczekiwanych rezultatów na rynku. Tego rodzaju ryzyko występuje najczęściej w branżach, które podlegają dynamicznym zmianom, jak np. technologie, produkcja czy handel.
- Ryzyko reputacyjne – ocena ryzyka w procesie restrukturyzacji, nie powinna pomijać tego ryzyka, szczególnie jeśli sama restrukturyzacja jest związana z redukcją zatrudnienia, zmianą właścicieli lub dużymi zmianami w organizacji. W takim wypadku proces restrukturyzacji może wpływać na postrzeganie firmy przez pracowników, klientów, dostawców oraz inwestorów i skutkować spadkiem jej reputacji.
W jaki sposób restrukturyzacja pomaga w zarządzaniu ryzykiem?
Z pewnością strategie zarządzania ryzykiem w trakcie restrukturyzacji są niezbędne do prawidłowego przeprowadzenia tego złożonego procesu, ale również rola restrukturyzacji w zarządzaniu ryzykiem jest niebagatelna.
W pierwszej kolejności warto podkreślić, że restrukturyzacja umożliwia zoptymalizowanie procesów biznesowych, eliminowanie nieefektywności w firmie, czy wdrażanie nowoczesnych technologii, które zmniejszą ryzyko operacyjne. Restrukturyzacja z założenia powinna także zwiększyć stabilność finansową w przedsiębiorstwie. Dzieje się tak dzięki przeorganizowaniu finansów, redukcji kosztów, czy zwiększeniu rentowności firmy.
Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie powinno prowadzić również do tego, że firma będzie mogła bardziej elastycznie dostosować się do zmian w otoczeniu rynkowym. Restrukturyzacja może bowiem doprowadzić do zmiany w profilu działalności firmy, wprowadzeniu nowych produktów, czy wejścia na nowe rynki.
Jakie metody zarządzania ryzykiem stosować podczas restrukturyzacji?
Strategie zarządzania ryzykiem w trakcie restrukturyzacji mogą przybierać rozmaite formy. Jedną z najważniejszych jest tzw. analiza ryzyka. Polega na tym, że przed przystąpieniem do restrukturyzacji, przedsiębiorstwo powinno przeprowadzić dokładną analizę ryzyk, które mogą wystąpić w związku z planowanymi zmianami. Po zidentyfikowaniu ryzyk należy następnie dokonać rzetelnej oceny i możliwego wpływu na działanie firmy.
Innym przykładem skutecznej metody zarządzania ryzykiem jest planowanie kryzysowe. Polega ono na przygotowaniu szczegółowych planów awaryjnych na wypadek, gdyby zmiany w ramach restrukturyzacji nie przyniosły oczekiwanych rezultatów. Umożliwi to szybszą reakcję na negatywne wydarzenia i minimalizowanie potencjalnych strat.
Kolejną metodą wartą wymienienia jest zarządzanie komunikacją oraz zasobami ludzkimi. Sprowadza się ona do możliwie transparentnej komunikacji zachodzących zmian z pracownikami, kontrahentami i innymi podmiotami oraz sprawne zarządzanie personelem w toku restrukturyzacji.
Co wpływa na ryzyko przedsiębiorstwa w trakcie restrukturyzacji?
Ryzyko przedsiębiorstwa w trakcie restrukturyzacji może być uzależnione od kilku czynników. Z pewnością istotny jest zakres wprowadzonych zmian – im bardziej rozległe zmiany wprowadza firma, tym większe ryzyko. Niebagatelne znaczenie ma również doświadczenie zespołu zarządzającego procesem restrukturyzacji – im jest ono większe, tym bardziej wzrasta szansa na końcowy sukces. Duży wpływ na zmniejszenie ryzyka w procesie restrukturyzacji ma również komunikacja i współpraca z pracownikami, inwestorami oraz kontrahentami firmy.
Przeczytaj także: Co to jest rachunek Escrow i komu się może przydać?
