Konsekwencje restrukturyzacji mogą być różnorodne, zarówno pozytywne, jak i negatywne. O pozytywach pisaliśmy już wielokrotnie, dzisiaj przyjrzymy się temu, jakie są problemy wynikające z restrukturyzacji firmy i ryzyka związane z restrukturyzacją przedsiębiorstwa.
Czy restrukturyzacja zawsze przynosi pozytywne efekty?
Restrukturyzacja jest często niezbędna dla poprawy efektywności przedsiębiorstwu i poprawy jej sytuacji finansowej. Może ona jednak nieść za sobą negatywne skutki restrukturyzacji, w tym powodować negatywny wpływ restrukturyzacji na wizerunek firmy. Zmiany są jednak czasami niezbędne do tego, aby uchronić przedsiębiorstwo przed upadłością i aby przywrócić mu płynność finansową.
Jakie problemy mogą wyniknąć z restrukturyzacji?
Jednym z przykrych problemów wynikających z restrukturyzacji może być redukcja zatrudnienia. Zwolnienie pracowników może prowadzić do trudnej sytuacji finansowej dla pracowników i ich rodzin. Warto jednak pamiętać, że ewentualne zwolnienia także muszą być decyzją dokładnie przemyślaną. Odejście kluczowych pracowników, może prowadzić do utraty kluczowej wiedzy organizacyjnej. Ze zwolnieniami wiąże się także utrata zaufania pracowników, negatywny wpływ na morale zespołu, jak też powstać mogą konflikty wewnętrzne w firmie. Skutki restrukturyzacji dla pracowników są zazwyczaj odczuwalne.
Powiązanym problemem z redukcją zatrudniania są problemy z reputacją. Redukcja zatrudnienia lub inne zmiany mogą być źle postrzegane przez opinię publiczną, partnerów biznesowych czy klientów (pojawia się wówczas ryzyko utraty klientów). Co więcej, mniejsza liczba pracowników może prowadzić do obniżenia jakości pracy i efektywności.
Należy wiedzieć także, że sama restrukturyzacja wiąże się z częściowym pozbawieniem przedsiębiorcy zarządu swoim przedsiębiorstwem w zakresie przekraczającym zwykły zarząd. W przypadku zaś postępowania sanacyjnego dłużnik praktycznie traci to prawo.
Jak ograniczyć negatywne skutki restrukturyzacji?
Restrukturyzacja, aby była skuteczna, wymaga przemyślanego planu i działań minimalizujących negatywne skutki dla pracowników, klientów oraz interesariuszy firmy. Dlatego też tak ważny jest szczegółowy audyt przedsiębiorstwa, od którego zaczyna się cały proces restrukturyzacji. Audyt pozwala dokładnie ocenić obecną sytuację firmy, identyfikując mocne strony, słabości, zagrożenia i szanse.
Co zrobić, aby zminimalizować ryzyko konfliktów podczas restrukturyzacji?
Minimalizacja wszelkich ryzyk to istotna kwestia podczas postępowania restrukturyzacyjnego. Aby tego dokonać, na początku potrzebne jest dokonanie szczegółowej analizy kondycji przedsiębiorstwa i określenie potencjalnym obszarów ryzyka. Kiedy dokonamy szczegółowego audytu przedsiębiorstwa, możemy opracować plan działania i strategię, która da nam możliwość minimalizowania konfliktów i ryzyk.
Restrukturyzacja przedsiębiorstwa to sposób na wyjście z finansowych problemów. Nie musimy martwić się wówczas postępowaniami egzekucyjnymi czy wypowiedzeniem istotnym umów, a możemy skupić się na rozwiązaniach biznesowych. Doradca restrukturyzacyjny Warszawa pomoże w przejściu przez cały proces restrukturyzacji, a także będzie wspierał firmy w przeprowadzaniu zmian w sposób przemyślany i efektywny.
